Анализ проблем, снижающих эффективность деятельности предприятий

Исходные постулаты разработки и внедрения СМК

Трудности  внедрения ИСО 9001-2015г. и риски не результативности, связанные с применением риск ориентированного подхода, следствием которого стало существенное  сокращение в стандарте обязательных требований, требований предупредительного характера, предоставление компаниям свободы в самостоятельном сокращении обязательных требований, и, в конечном итоге- потеря комплексности СМК.

Обзор отраслевых моделей СМК и рекомендации по применению дополнительных к ИСО 9001 требований для обеспечения полноты, комплексности СМК и повышения ее результативности. 

Обзор и рекомендации по использованию более результативных моделей СМК.

Использование в повседневной практике деятельности предприятия Принципов менеджмент качества для повышения эффективности деятельности:

• ориентация на потребителя;
• лидерство;
• взаимодействие работников и максимальное использование  их потенциала;
• процессный подход;
• организация процесса улучшения;
• принятие решений, основанных на свидетельствах;
• менеджмент взаимоотношений с поставщиками и управление поставками.

Планы качества и планы управления как эффективные инструменты

Насыщение СМК методами и инструментами менеджмента качества, без которых СМК является бесплодной

Проблемы, связанные с постоянным сокращением цикла «идея создания нового продукта – рынок» и рекомендации по инновационным подходам к организации работ (последовательно-параллельная организация работ).

Полнота и системность СМК в свете допустимых исключений

Конфигурация и документирование Системы менеджмента

Организационные принципы внедрения и совершенствования СМК